Sage mir, wie ein Projekt beginnt und ich sage Dir, wie es endet...! Methodik und Projekt-Management-Tools für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte.
Gerne erstellen wir Ihnen einen Vorschlag für eine Inhouse-Variante.
In Zeiten des schnellen Wandels sind erfolgreich und innert nützlicher Frist umgesetzte Projekte ein kritischer Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Erst mit angepassten Werkzeugen erreichen Sie das gewünschte Kosten-/Nutzen-Verhältnis. Wir stellen Ihnen im Seminar deshalb die Methodik des Projektmanagements und praxiserprobte Tools vor.
Was ist der Nutzen eines erfolgreichen Projektmanagements?
Kürzere Realisierungszeiten bei gleichzeitig höherer Zielerreichung,
Effizienter Einsatz der Ressourcen = tiefere Kosten,
Erarbeitetes Wissen ist verfügbar (Wissensmanagement),
Klare Verantwortlichkeit, Rollenverteilung und Prioritäten.
Dies alles führt nicht nur zu einer stark verbesserten Motivation der Mitarbeitenden, sondern auch zu einer stark erhöhten Produktivität und somit auch einem besseren Kosten-/Nutzenverhältnis!
Nun stehen auf dem Weg zu erfolgreichen Projekten einige Stolpersteine bereit. Wir werden diese im Seminar "Projekte erfolgreich umsetzen!" ausführlich behandeln, damit Ihnen bei der nutzbringenden Einführung nichts mehr im Wege steht. Das Seminar ist aus der Praxis für die Praxis.
Seminarziele
Die Seminarteilnehmenden werden nach der Veranstaltung:
wichtige Grundlagen und Methoden im Projektmanagement verstehen,
mögliche Stolpersteine und die Erfolgsfaktoren kennen,
die Anforderungen und die Unterstützungsmöglichkeiten eines Projektmanagement-Tools kennen,
ein Bild haben über verschiedene Werkzeuge, Methodiken und Möglichkeiten der Software-Unterstützung haben,
je nach Projektphase die richtigen Werkzeuge praxisgereicht einsetzen können.
Zielgruppe
Führungskräfte aus privaten und öffentlichen Unternehmen
Projekt-Verantwortliche und Projekt-Mitarbeitende
Organisations-, Qualitäts- und Controlling-Verantwortliche
Inhalt des Seminars
Folgende Themenbereiche stehen im Zentrum des Seminars:
Überblick und Grundlagen des Projektmanagements (Projektstrukturierung und –organisation , Phasenmodell, Planung und Steuerung, kritische Erfolgsfaktoren)
Methodik, Einsatz Werkzeuge und Hilfsmittel, Kommunikation, Software-Tools,
Evaluation und Überblick über Projektmanagement-Tools,
Erfahrungs-Austausch mit anderen Seminar-Teilnehmenden.
Lehrmethoden
Die in Referaten vermittelten Lehrbausteine werden interaktiv und anhand von Praxisbeispielen erarbeitet und diskutiert. Dabei findet eine Auseinandersetzung mit spezifischen Situationen und Erfahrungen der Teilnehmenden statt. Software-Lösungen werden life präsentiert und besprochen.
Referenten
Oliver Röhrsheim, Betr. oek HWV, Geschäftspartner der APD Consulting GmbH. Er beschäftigt sich besonders mit Projekt- und Prozessmanagement, Balanced Scorecard, Organisationsgestaltung, Kundenbindung/CRM und E-Business.
Patrik Geisselhardt, Betr. oek HWV, Geschäftspartner der APD Consulting GmbH. Er beschäftigt sich besonders mit Führungssystemen für KMU, Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Business Excellence, Wissensmanagement und Management-Werkzeugen.
Dauer / Kosten / Anzahl Teilnehmende / Rücktritt
1 Tag, Start um 09.00h, Ende 16.30h, CHF 690.-- (exkl. MwSt) pro Person. Darin enthalten: Seminarunterlagen, Mittagessen (exkl. alkoholische Getränke) und Pausenerfrischungen. Für beste Ergebnisse begrenzen wir die Anzahl Teilnehmende auf max. 10 Personen. Die Seminarkosten werden bei der definitiven Anmeldebestätigung in Rechnung gestellt.
Der Rücktritt nach der definitiven Anmeldebestätigung kann per E-Mail, Fax oder auf dem Postweg ohne Angaben von Gründen erfolgen. Sofern kein Ersatz kein/e Ersatzteilnehmer/in gestellt wird gelten folgende Fristen und Kosten:
bis sieben Tage vor Seminarbeginn ist der Rücktritt kostenfrei
bis vier Tage vor Seminarbeginn berechnen wir fünfzig Prozent der Seminargebühren
bei einem späteren Rücktritt oder bei Nichterscheinen berechnen wir die Seminargebühren in voller Höhe
Wir bieten dieses Seminar auch in Form eines Workshop abgestimmt auf Ihre konkreten Anliegen in Ihrer Unternehmung an. Für Auskünfte stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Gerne erstellen wir Ihnen einen Vorschlag für eine Inhouse-Variante.
Die Kartause Ittingen liegt fern ab von aller Hektik – und doch ist der Weg nicht weit.
Von Zürich
43 km
Von Zürich Flughafen
40 km
Von St. Gallen
40 km
Von Konstanz
24 km
Von Frauenfeld (Bahnhof)
5 km
Und so erreichen Sie unseren Tagungsort:
Mit öffentlichen Verkehrsmitteln: Im Schnellzug bis Frauenfeld (siehe Kursbuch Nr. 840) und weiter mit dem Postauto (Kursbuch Nr. 840.28) oder mit dem Publicar, Telefon (+41) 0800 55 30 60.
Auf der Strasse: Autobahn A7, Ausfahrt Frauenfeld-West und genau 4,5 km den braunen Wegweisern (Bild Kartause Ittingen-Wegweiser) folgen.
Die nächsten Seminare
Wir bieten Ihnen folgende Seminare an, dies bei Ihnen im Hause und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten:
